Ik ontwerp strategieën die potentieel vrijmaken. Door middel van diepgaande gesprekken krijgen we beide inzicht in de situatie van uw organisatie en uw specifieke vraag. Hierdoor kan ik de context, obstakels en kansen analyseren en de ontbrekende puzzelstukjes in kaart brengen. Zo kan ik mijn advies en ondersteuning specifiek afstemmen.

Het doel van mijn betrokkenheid bij een organisatie is altijd om volledig begrip en beheersing van de gebruikte informatie en tools achter te laten, zodat duurzame impact mogelijk is.

Samenwerken met mij geeft u een klankbord en een kritische gesprekspartner die holistisch ingaat en reflecteert op de bedrijfs- en personeelsstrategie. Ik verbind lange-termijn visie aan directe behoeften en praktische oplossingen.

Mijn aanpak is gebaseerd op:
1. de werking van de hersenen en hun reactie op de omgeving,
2. gedragswetenschappen en
3. bedrijfsstrategie aanpak van MIT Sloan.

Een belangrijke overweging hierbij is dat de hersenen de werkplek ervaren als een sociale omgeving. Een dreigingsreactie in de hersenen van een werknemer kan bijvoorbeeld voortkomen uit een negatieve opmerking van een manager of uit het niet geselecteerd worden voor een project. De hersenen worden geactiveerd en er worden hormonen afgescheiden die de executieve functies van de persoon beïnvloeden, zoals het vermogen om oplossingen te bedenken en effectief beslissingen te nemen.

“The human brain is a social organ. Its physiological and neurological reactions are directly and profoundly shaped by social interaction”(Rock, 2009, p.3)³.

Door bijvoorbeeld het op de hersenen gebaseerde SCARF-model³ te gebruiken, richt ik me op gedrag dat de dreigingsreactie minimaliseert en in plaats daarvan een positieve reactie bevordert. Dit maakt een betere teamcohesie en samenwerking mogelijk, evenals effectief leiderschap dat een positieve invloed heeft op uw werknemers, uw organisatie en de productiviteit ervan.